譚浩俊

    雖然中冶集團迅速予以回應(yīng)，并表示沒有遭受中紀(jì)委的調(diào)查，但是，對投資虧損一事卻沒有否認，只是沒有正面回應(yīng)到底出現(xiàn)了多大的損失。而從媒體披露的情況看，中冶集團投資唐山恒通出現(xiàn)巨額虧損事件，至少存在五個方面的疑問。

    首先，是不是盲目決策？雖然市場變幻無常，要投資就會有風(fēng)險。但是，科學(xué)投資卻可以有效避免風(fēng)險，減少失誤。顯然，中冶集團投資唐山恒通出現(xiàn)巨額虧損，絕不是市場變幻莫測所致，而是盲目決策使然。

    據(jù)中冶恒通相關(guān)人員介紹，中冶集團投資唐山恒通出現(xiàn)巨虧，是因為生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備改造沒有能夠完成、債務(wù)負擔(dān)過重、財務(wù)成本過高以及金融危機的影響等。我們不禁要問，難道中冶集團在重組唐山恒通過程中，沒有對相關(guān)的問題進行分析和評估嗎？為什么明知債務(wù)負擔(dān)沉重、財務(wù)成本很高、生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備改造沒有把握，仍要強行重組呢？

    第二，有沒有盲目擴張？近年來，央企的擴張速度很快，快得讓外界普遍產(chǎn)生了“國進民退”的感覺。從擴張的結(jié)果看，雖然資產(chǎn)、規(guī)模等都明顯擴大了，但市場競爭力并沒有因此而增強。

    中冶集團在對唐山恒通的資產(chǎn)負債和設(shè)備、技術(shù)情況沒有充分了解，市場沒有全面分析的情況下，就投資十多億元全面介入恒通集團，以至于從重組恒通集團之日起，就陷入巨額虧損的泥淖，這無疑是一種盲目擴張。如果不是因為出現(xiàn)了巨額虧損、無法生存，還極有可能被中冶集團當(dāng)作是一次成功的擴張范例。

    第三，是否存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送的現(xiàn)象？我們注意到，在中冶恒通一虧再虧，虧損額可能高達46億元的情況下，公司的自然人股東——唐山恒通的原實際控制人梁士臣卻過得十分滋潤，在湖北宜昌一下子拿了近5000畝地，計劃投資200億元，形成年產(chǎn)1000萬噸涂鍍板的生產(chǎn)能力。5月18日，該公司剛剛舉行了二期工程投產(chǎn)儀式。

    不得不問的是，梁士臣在與中冶集團的合作過程中是否存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送的現(xiàn)象呢？為什么一個早已資不抵債企業(yè)的實際控制人，搖身一變，竟然能夠投資一個200億元的大項目，其資金從何而來？如果不是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送，是不是典型的空手套白狼？有關(guān)方面是否應(yīng)當(dāng)介入到梁士臣的宜昌項目中進行調(diào)查？

    第四，央企果真“不差錢”？據(jù)悉，中冶集團重組唐山恒通是以承債的方式進行的，也就是“零資產(chǎn)”轉(zhuǎn)讓?，F(xiàn)在看來，所謂的“零資產(chǎn)”，實際可能存在巨大的債務(wù)“黑洞”。那么，為什么在重組過程中不對資產(chǎn)債務(wù)狀況進行評估和調(diào)查呢？

    有記者聯(lián)系到的一位恒通公司方面人士表示，當(dāng)時恒通公司的債務(wù)情況中冶集團是有了解的，也知道恒通公司早已資不抵債，只不過自恃身為央企，資金雄厚，對于恒通的債務(wù)根本不放在眼里。

    我們要問的是，難道“不差錢”就可以不負責(zé)嗎？

    第五，誰來擔(dān)責(zé)？短短的4年時間，就出現(xiàn)了高達46億元的巨額損失，且在重組過程中存在明顯的漏洞，仍然“義無反顧”地進行重組，實在令人無法理解。我們并不認為企業(yè)在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)失誤，也不認為所有的并購重組都必須百分之百的成功。但是，中冶集團重組唐山恒通失敗，顯然不是“正常”的行為，而是一次嚴(yán)重的決策失誤（在排除沒有個人利益、貪污腐敗現(xiàn)象的情況下）。既然是決策失誤，就必須有人承擔(dān)責(zé)任，否則，誰還會重視科學(xué)決策呢？誰還會維護國家利益呢？國有資產(chǎn)還如何保值增值呢？

    前段時間，國資委頒布《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》和  《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》，明確央企負責(zé)人必須要對海外投資失誤“買單”。在筆者看來，央企在境內(nèi)投資出現(xiàn)巨額虧損的，也必須有人付出代價。希望有關(guān)方面盡快介入，給公眾一個滿意的答復(fù)。

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