每經(jīng)記者  印崢嶸  發(fā)自上海

    隨著恒生中國(guó)2010年業(yè)績(jī)的公布，自2010年下半年開(kāi)始實(shí)行的一系列緊縮政策，對(duì)外資行的生存環(huán)境會(huì)有怎樣的影響，在人民幣國(guó)際化的戰(zhàn)略下，外資行又將如何對(duì)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整，外資行如何應(yīng)對(duì)，這些都成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

    帶著這些問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日（3月22日）專訪了恒生銀行（中國(guó)）有限公司副董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)關(guān)燕萍。

存貸比有望提前達(dá)標(biāo)

    NBD：春節(jié)后隨著社會(huì)資金回流銀行系統(tǒng)，銀行的存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)到了白熱化階段，恒生（中國(guó)）是否也有類似的感受？按照監(jiān)管要求，2011年底之前外資行存貸比要達(dá)到75%以下，從恒生（中國(guó)）2010年業(yè)績(jī)看，是否有望提前達(dá)標(biāo)？

    關(guān)燕萍：受春節(jié)因素影響，今年2月份的環(huán)比數(shù)據(jù)和往年相似，存款的增加慢了一些，這是很正常的現(xiàn)象。不過(guò)春節(jié)以后沒(méi)有看見(jiàn)很大的變化，存款還在平穩(wěn)地逐步上升。

    恒生（中國(guó)）的數(shù)據(jù)顯示，2010年（不包括美元資本以人民幣匯價(jià)重估而出現(xiàn)的外匯虧損）稅前盈利較2009年增139.8%。個(gè)人客戶方面，2010年優(yōu)越理財(cái)客戶數(shù)增加了17.2%，帶動(dòng)內(nèi)地個(gè)人業(yè)務(wù)存款增長(zhǎng)89%，整體個(gè)人客戶數(shù)增加15.3%，去年人民幣借記卡發(fā)卡量增加31.9%，企業(yè)客戶同比增加14.4%。

    業(yè)務(wù)規(guī)模方面，2010年全年存款和貸款同比增幅分別是76.1%和28.4%，貸款的增幅約為存款的1/3。存款的增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，且超過(guò)貸款，符合我們的發(fā)展策略。

    恒生（中國(guó)）的盈利模式一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，所以我們有了存款的基礎(chǔ)才去貸款，對(duì)貸款則重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都有吸引力的項(xiàng)目才會(huì)介入。

    存貸比其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，會(huì)隨著銀行存貸款的變化微調(diào)，因此不方便透露具體數(shù)據(jù)。不過(guò)恒生（中國(guó)）存貸比一度低于75%，因此我們對(duì)2011年之前達(dá)標(biāo)有信心。

非利息收入增106.3%

    NBD：去年下半年緊縮政策出臺(tái)后，對(duì)恒生（中國(guó)）的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略有何影響？房地產(chǎn)調(diào)控政策是否使得房地產(chǎn)相關(guān)貸款的風(fēng)險(xiǎn)加大？

    關(guān)燕萍：去年房地產(chǎn)調(diào)控方面的政策出臺(tái)后，恒生（中國(guó)）2010年個(gè)人按揭貸款下降了3%。

    存貸款受宏觀環(huán)境的影響很大，這種環(huán)境不是某個(gè)商業(yè)銀行可以左右的。從我?guī)资甑你y行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)營(yíng)銀行要順著市場(chǎng)和客戶的需求走，為了在不同的市場(chǎng)環(huán)境里拿到最好的機(jī)會(huì)，收入來(lái)源多元化是關(guān)鍵。

    受益于人民幣跨境貿(mào)易和對(duì)公財(cái)富管理業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，恒生（中國(guó)）的收入基礎(chǔ)更加多元化，2010年的非利息收入上升了106.3%。

    非利息收入主要來(lái)自中間業(yè)務(wù)，廣義上講就是理財(cái)服務(wù)，對(duì)公包括現(xiàn)金管理、跨境人民幣結(jié)算里的費(fèi)用收入、匯款匯兌等；對(duì)私則包括理財(cái)產(chǎn)品等。

    恒生（中國(guó)）一直以穩(wěn)健著稱，去年發(fā)行的330個(gè)理財(cái)產(chǎn)品都是90%或100%保本。

    值得一提的是，2010年我們抓住人民幣跨境貿(mào)易試點(diǎn)擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，將業(yè)務(wù)拓展至13個(gè)城市，推動(dòng)人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)開(kāi)展。截至2010年底，通過(guò)恒生（中國(guó)）進(jìn)行的人民幣跨境貿(mào)易總額較試點(diǎn)擴(kuò)大前增長(zhǎng)了12倍。

    經(jīng)歷了2008年金融海嘯、2009年大幅增加流動(dòng)性和2010年下半年的收縮后，今年貨幣政策開(kāi)始由從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，恒生（中國(guó)）會(huì)繼續(xù)觀察跟進(jìn)，在行業(yè)投放方面緊跟政策的動(dòng)向。

今年計(jì)劃增聘約200名員工

    NBD：目前外資行都在籌劃發(fā)行人民幣債券，加緊在內(nèi)地市場(chǎng)的跑馬圈地，恒生（中國(guó)）2010年業(yè)績(jī)亮點(diǎn)頗多，今年是否有趁勢(shì)擴(kuò)張的計(jì)劃？

    關(guān)燕萍：恒生（中國(guó)）未有在內(nèi)地發(fā)行人民幣債券的具體計(jì)劃。我們今年將繼續(xù)側(cè)重提高網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力，同時(shí)把理財(cái)?shù)母虻酶鷮?shí)。繼續(xù)發(fā)揮財(cái)富管理的專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，做更多的“陸港通”服務(wù)，爭(zhēng)取在內(nèi)地市場(chǎng)取得更大的發(fā)展。

    網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張方面，我們穩(wěn)健的作風(fēng)要求一定要有充分的人才儲(chǔ)備才開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)。恒生  （中國(guó)）會(huì)繼續(xù)把握CEPA-6項(xiàng)下的優(yōu)惠政策，目前我們已向銀監(jiān)會(huì)提交了在惠州開(kāi)設(shè)異地支行的申請(qǐng)。

    2010年恒生（中國(guó)）在人員激勵(lì)和培養(yǎng)方面投入很多精力。截至2010年底，恒生（中國(guó)）有1600余名員工。2010年，超過(guò)1/3的內(nèi)地員工獲得升職，超過(guò)1/5的員工有機(jī)會(huì)調(diào)換崗位，以獲得更全面的職業(yè)發(fā)展。

    為了提高現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的生產(chǎn)力，今年我們會(huì)繼續(xù)鞏固員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的技術(shù)水平和服務(wù)水平，同時(shí)計(jì)劃增聘約200名員工，配合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展。

    我們?nèi)ツ赀€斥資5.1個(gè)億在陸家嘴金融區(qū)購(gòu)入總部物業(yè)，體現(xiàn)在內(nèi)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，恒生（中國(guó)）取得佛山支行大樓的冠名權(quán)，也有助于在當(dāng)?shù)靥嵘放啤?/p>母行恒生銀行是強(qiáng)有力后盾

    NBD：能否簡(jiǎn)單介紹一下恒生（中國(guó)）的母公司恒生銀行2010年業(yè)務(wù)發(fā)展的情況？匯豐控股2010年的年報(bào)顯示，目前在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的主要成員包括匯豐（中國(guó)）和恒生（中國(guó)），您怎樣看待和匯豐（中國(guó)）之間的關(guān)系？

    關(guān)燕萍：截至2010年底，恒生銀行的集團(tuán)總資產(chǎn)為港幣9169億元，2010年全年股東應(yīng)得利潤(rùn)為港幣149.17億元。恒生（中國(guó)）是香港恒生銀行于內(nèi)地設(shè)立的全資附屬公司，母行是恒生（中國(guó)）最大的支持者。

    市場(chǎng)對(duì)恒生銀行的盈利貢獻(xiàn)率也在逐年增長(zhǎng)，從2008年的11.9%到2009年的13.3%，2010年已經(jīng)增長(zhǎng)到14.9%。我們樂(lè)于看到兩地互動(dòng)增加，使雙方業(yè)務(wù)都有增加。

    恒生銀行是匯豐集團(tuán)的主要成員之一，該集團(tuán)是全球最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，持有恒生62.14%的股份。

    匯豐集團(tuán)內(nèi)部有規(guī)定，旗下成員在同一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的后臺(tái)指引都是同步的，但是彼此業(yè)務(wù)上是完全獨(dú)立的。我們看匯豐（中國(guó)）和看其他外資行沒(méi)什么不同，雙方是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

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