每經(jīng)記者  張娟娟  發(fā)自上海

        被業(yè)界稱作“超級航母”的光明食品集團正在大規(guī)模“瘦身”，而按照上海國資“有退有進”的方針，光明食品集團在瘦身的同時，也在加快海外并購擴張。

        光明食品集團擁有4家上市公司，旗下子公司數(shù)量最高曾達近3000家，飽受外界“大而不強”的詬病。昨日（1月19日），光明食品集團董事長王宗南向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2010年該集團完成銷號、改制、有所不為企業(yè)退出35家，壓縮所涉行業(yè)數(shù)5個；兩年共壓縮所涉行業(yè)數(shù)17個，集團所涉行業(yè)數(shù)由2008年的50個減少到33個。目前，光明集團旗下子公司數(shù)已壓縮至500多家。

從近3000家到500多家

        由于企業(yè)重組等歷史原因，光明食品集團多年來一直面臨管理層級過長、行業(yè)分布過散過寬等問題?！捌煜伦庸緮?shù)量最高曾達到近3000家，管理層級最長曾達到6級，在如此龐大的行政體制下，集團總部的一項指令經(jīng)過層層傳遞到五六級子公司，不要說執(zhí)行了，就是對指令的理解都經(jīng)常會出現(xiàn)偏差?！惫饷魇称芳瘓F總裁曹樹民此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時說。

        2009年，應(yīng)上海市國資委要求，光明食品集團內(nèi)部提出了  “三年退出計劃”，一方面剝離與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售的辦法，逐步減少所涉行業(yè)；另一方面，通過改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并等手段，壓縮管理層級，關(guān)停一大批中間層的“閣樓型”公司，力爭在3年內(nèi)，使集團行業(yè)數(shù)從50個減少到33個，3~5年內(nèi)將整個管理層級縮減至三級。

        在2008年底，光明食品集團旗下子公司有644家，涉及行業(yè)50個。到2009年底，光明食品集團下五級、六級公司被全部取消，被取消的公司數(shù)量約90家。

        “2010年我們完成銷號、改制、有所不為企業(yè)退出35家，壓縮行業(yè)數(shù)5個，兩年共壓縮（所涉）行業(yè)數(shù)17個，集團（所涉）行業(yè)數(shù)已減少到33個?！蓖踝谀险f，預(yù)計今明兩年內(nèi)可全部完成退出目標(biāo)。

        這意味著，該集團旗下子公司數(shù)量已壓縮至500多家。

全球并購提速

        按照上海國資“有退有進”的方針，光明食品集團在實行  “退出計劃”的同時，也在加快內(nèi)部的有機增長和外部的并購擴張。

        去年光明乳業(yè)成功收購新西蘭信聯(lián)乳業(yè)，邁出國際化步伐。該集團透露，一批酒業(yè)、乳業(yè)、糖業(yè)、保健食品、物流等方面的并購項目也正在積極推進中。在1月19日揭曉的由中國工商聯(lián)并購公會等主辦的2010年中國十大并購評選中，光明集團海外并購獲選2010年中國十大并購事件。

        “全球并購將是光明集團在未來兩年發(fā)展中的重要手段，集團六大核心主業(yè)的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)確定，相關(guān)團隊體系也已經(jīng)形成。”光明集團副總裁葛俊杰說，選擇并購對象的考量標(biāo)準(zhǔn)包括，是否符合集團戰(zhàn)略方針、是否與主業(yè)相關(guān)、是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以及價格和風(fēng)險等因素。

        另據(jù)透露，該集團目前正積極推進旗下糖業(yè)資產(chǎn)上市，目前正在做前期準(zhǔn)備工作。2010年光明集團合計食糖銷量有望突破210萬噸，銷售收入突破100億元。

        2010年，光明集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入618億元，比上年增長22%；實現(xiàn)利潤總額32億元，比上年增長45%?！按_保2011年主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)700億元，力爭750億元，到2012年，確保實現(xiàn)800億元，力爭達到900億元?！备鹂〗苷f。



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