每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        王石、馬云、馬化騰、馮侖、柳傳志、牛根生……不是房地產(chǎn)，也不是互聯(lián)網(wǎng)，這次，把一眾知名企業(yè)家聯(lián)系在一起的，是著名影星李連杰。

        1月11日下午，身著白色T恤的李連杰宣布深圳壹基金公益基金會成立。李連杰從“大家長”退身為“永久理事”，個人色彩逐漸淡化；與此同時，上述企業(yè)家的名字出現(xiàn)在了理事會成員名單上。李連杰說，本次揭牌意味著壹基金從此將具備獨立法人身份，可以向公眾合法募捐。

        在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，如果把慈善公益領(lǐng)域也看作一個市場，李連杰已經(jīng)成功帶領(lǐng)著他的壹基金團隊實現(xiàn)了IPO，民間基金“非轉(zhuǎn)公”正式破冰。擺在中國民間慈善路上的最新問題或許已經(jīng)變成：企業(yè)家式李連杰走了，李連杰式企業(yè)家來了嗎？

壹基金從個體戶到“IPO”

        曾經(jīng)，壹基金只是個“計劃”，甚至不具備獨立的法人資格，而如今，它已經(jīng)成為民間慈善機構(gòu)的一個典型樣本。

        “誰不想成立公募基金會，動員社會公眾捐款啊。”一位NGO的負責人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，幾乎所有的公益機構(gòu)都夢想著有公開募款資格的一天。

        上述負責人認為，李連杰一開始就為壹基金選擇了一條正確的路。他認識到民間蘊藏著豐富的慈善資源，于是號召每人每月捐1塊錢。更重要的是，從壹基金之后頻繁與大企業(yè)、大企業(yè)家的合作來看，李連杰心中“非轉(zhuǎn)公”的藍圖“不是一天兩天的事”。

        這種推測確實有跡可循。李連杰早在2005年和2006年便前往世界各地的大學和基金會學習公益知識。2006年底，學成歸國的李連杰動用他在美國的基金會與中國紅十字會總會合作，成立了人們耳熟能詳?shù)?ldquo;壹基金”。事實上，那個時候壹基金準確名稱是  “中國紅十字會李連杰壹基金計劃”。這項計劃直到2007年4月19日才在北京正式啟動。

        作為中國紅十字總會架構(gòu)下獨立運作的“慈善計劃和專案”，壹基金并無法人資格。這種情況下，壹基金無法聘請員工。由于沒有自己的獨立賬戶和公章，壹基金一切事務(wù)都需要層層上級的“蓋章程序”，而且無法與任何公司簽約。

        2008年初，在馬云的召集下，壹基金開了個“海南會議”：李連杰接受馬云的建議，調(diào)整壹基金的定位，準備將壹基金打造成公益領(lǐng)域的平臺。之后，壹基金在公益圈內(nèi)的影響力越來越大，尤其是已經(jīng)舉辦了兩年的“壹基金典范工程”項目，對許多優(yōu)秀NGO進行了資助。

        隨著募集的善款越來越多，2008年10月，非公募基金會——上海李連杰壹基金公益基金會注冊成立。

        2010年6月底，國內(nèi)第一家由大學與公益組織聯(lián)合發(fā)起成立的，專門從事公益理論研究、公益人才培養(yǎng)與公益政策咨詢服務(wù)的北京師范大學壹基金公益研究院正式成立。從2005年起在公益領(lǐng)域摸索著獨自前行的“個體戶”李連杰，最終將壹基金團隊帶入了“民營企業(yè)”階段，為“IPO”做好了準備。

“去李連杰化”企業(yè)式管理

        如今，李連杰壹基金“非轉(zhuǎn)公”已經(jīng)塵埃落定，原先壹基金公益研究院理事會名單上的馬云、馬化騰、馬蔚華、王石、馮侖等商業(yè)精英，已經(jīng)搖身一變成為了深圳壹基金理事會的成員。但是，李連杰一貫的企業(yè)家風格并沒有因為壹基金“去李連杰化”而消失殆盡，反而在全新的壹基金管理方式上深化。

        新成立的深圳壹基金原始基金為5000萬元，由非公募性質(zhì)的上海李連杰壹基金公益基金會、老?；饡Ⅱv訊公益慈善基金會、萬通公益基金會、萬科公益基金會5家基金會發(fā)起，每家出資1000萬元。

        馮侖、李連杰、馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥等11人組成深圳壹基金理事會；深圳市民間組織管理局局長馬宏擔任深圳壹基金監(jiān)事長；北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁為法定代表人，并擔任理事長，萬科集團董事長王石任副理事長，前阿拉善生態(tài)協(xié)會秘書長楊鵬任秘書長。

        事實上，在最近接受的幾次公開采訪中，李連杰對壹基金“去李連杰化”直言不諱。

        李連杰說：“我一直想做百年基金會。如果一個基金會只是靠李連杰個人的公信力和他做的一些事情得到大家認同，那李連杰死了怎么辦？個人英雄主義的旗幟是不可以持續(xù)發(fā)展的，我覺得這是‘去李連杰化’的一個主要因素。”

        對于上述基金理事會的強大  “編制”，李連杰也笑稱，“大家都把上市公司最嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)放在壹基金里頭了。”

        據(jù)記者了解，深圳壹基金未來實行的管理方式主要就是這種理事會管理。“現(xiàn)在初定是三年一次民主選舉進行換屆，而且必須是基于個人意愿，就是說有人愿意做領(lǐng)導，大家再民主投票。希望經(jīng)過二三屆的磨合后，將來可以形成一種固定的機制。”深圳壹基金相關(guān)負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

“抱團”背后是合作還是競爭？

        實際上，在深圳壹基金“去李連杰化”的背后，人們不免對5個基金會發(fā)起方之間的競合關(guān)系展開深究：未來，這些基金會之間會不會產(chǎn)生重復甚至競爭？

        “作為壹基金的戰(zhàn)略合作伙伴，騰訊基金會將利用以騰訊公益網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)，通過‘騰訊壹基金月捐計劃’等合作的公益項目，繼續(xù)深化雙方的戰(zhàn)略合作。”騰訊公益慈善基金會的相關(guān)負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，早在3年前李連杰壹基金計劃啟動之時，騰訊公益慈善基金會即是壹基金的戰(zhàn)略合作伙伴。“這次參與發(fā)起深圳壹基金公益基金會，騰訊基金會的核心使命之一就是通過網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)，推動人人可參與的‘公益2.0’時代的發(fā)展，和壹基金共同推動全民公益。”

        據(jù)此前作為“公募基金籌備組”召集人的萬科集團董事長王石介紹，早在2010年年初，李連杰就已經(jīng)向部分企業(yè)家發(fā)出了邀請，希望借助企業(yè)家的管理經(jīng)驗、管理能力在壹基金的發(fā)展上給予幫助。王石也就是在那時候接受了邀請。

尋找李連杰式企業(yè)家

        民政部的數(shù)據(jù)顯示：截至2009年底，中國慈善基金會總數(shù)不足1800個，而同期美國慈善基金會的數(shù)量已接近10萬個。

        在這樣的數(shù)據(jù)面前，也許有人會認為，與其讓眾多相對有實力的基金會“抱團”，不如激發(fā)競爭，期待更多的“自立門戶”。但通過深圳壹基金的成長歷史，可以從側(cè)面總結(jié)出這樣一條規(guī)律：在國內(nèi)目前慈善環(huán)境下，要殺出一條新道路來，需要有以下一些關(guān)鍵因素——光環(huán)效應(yīng)、抱團力量、模式雛形。

        王石曾公開表示，壹基金的成功轉(zhuǎn)型是因為一直重視規(guī)范化、透明度以及專業(yè)性，這是值得其他民間基金會借鑒的經(jīng)驗。

        不過，從壹基金2007年和2008年所籌集的資金比例來看，來自企業(yè)的捐款占80%左右，來自公眾的捐款只占20%左右——這個比例與我國整個募捐市場來自企業(yè)和公眾捐款的比例幾乎一致。這就意味著，壹基金離李連杰的“每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款”的理念還有差距，“非轉(zhuǎn)公”后的壹基金，在公募空間方面還大有作為。

        除了規(guī)范化合理運轉(zhuǎn)，誰都不可否認，壹基金的成功終究離不開李連杰式光環(huán)籠罩的“效應(yīng)慈善”。企業(yè)家式李連杰走了，人們關(guān)心的是，李連杰式企業(yè)家有沒有涌現(xiàn)出來？

        “欣喜的是，深圳壹基金的背后我們看到了這批人的名字。”慈善捐助顧問公司社會風險投資集團執(zhí)行經(jīng)理Grace對  《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)在許多中國企業(yè)家正在努力設(shè)置私人基金會，“他們正在學習美國和歐洲的私人基金會歷史，以期找到一種最適合中國國情的模式。”

壹基金發(fā)展歷程

◎2006年12月8日

壹基金與中國紅十字總會發(fā)起成立“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”

◎2007年4月19日

“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”在北京正式啟動

◎2008年10月

非公募機制的上海李連杰壹基金公益基金會注冊成立，作為“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”的執(zhí)行機構(gòu)

◎2010年9月

李連杰公開表示，“壹基金”可能會中斷，原因是壹基金沒有獨立法人身份，沒有獨立的公章和銀行賬戶

◎2010年12月

李連杰壹基金轉(zhuǎn)型成功，深圳壹基金公益基金會（公募）獲準在深圳成立



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