每經(jīng)網(wǎng)12月14日（每經(jīng)記者 郭維娜 發(fā)自深圳）近日在永隆銀行澳門分行的開業(yè)慶典上，招行行長馬蔚華稱對于目前的貨幣政策轉(zhuǎn)向以及未來可能的更高的資本要求，招行早有準備。

信貸投放將適應(yīng)新貨幣政策

　　馬蔚華表示，監(jiān)管機構(gòu)對銀行資本的約束越來越嚴格，招行對此早有準備， 6年前轉(zhuǎn)型主要是發(fā)展零售銀行，也是為了不消耗資本，現(xiàn)在進行的二次轉(zhuǎn)型，即節(jié)約資本，提高風(fēng)險定價能力，降低成本，風(fēng)險可控，最終提高資本回報率，這包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括進一步加大對中小企業(yè)支持力度，進一步加大對資本消耗小業(yè)務(wù)的支持。

　　馬蔚華認為，為應(yīng)對利率市場化，中國的商業(yè)銀行要學(xué)會進行風(fēng)險定價，未來的利率市場化逼著招行重視中小企業(yè)，這也是培養(yǎng)招行風(fēng)險定價能力的好機會。

　　中國銀監(jiān)會副主席蔣定之此前表示，“十二五”時期我國銀行業(yè)的資本充足率因貸款擴張再度大幅下降的可能性是存在的。馬蔚華則表示，補充資本有很多方式，有內(nèi)生的，外延的，要明確目標后才能考慮。

　　剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要實施穩(wěn)健的貨幣政策，馬蔚華表示，穩(wěn)健的貨幣政策有很大程度是防止通貨膨脹，他表示，信貸投放一定要適應(yīng)新的貨幣政策。

不后悔收購永隆

　　談起當初收購永隆銀行，馬蔚華表示，當初收購永隆銀行的時候有很多爭論，現(xiàn)在證明很多擔(dān)心是多余的。

　　當時的永隆銀行有三個弱點：家族銀行、保守、港資，在內(nèi)地沒有網(wǎng)絡(luò)。這三個弱點使得永隆銀行發(fā)展受限，而收購后這些弱點都成為了招行的亮點，招行的網(wǎng)點也可以延伸永隆銀行的發(fā)展，把創(chuàng)新的精神賦予永隆銀行，這是招行收購時看重的。

　　兩年過去了，永隆正是按照招行的設(shè)想去發(fā)展。

　　招行的入主不僅推動了永隆銀行的發(fā)展，也推進了招行進行綜合化經(jīng)營的嘗試。馬蔚華表示，香港金融業(yè)采取混業(yè)經(jīng)營模式，永隆銀行旗下包括證券、信托、期貨、財務(wù)、保險等多家全資子公司。并購永隆后，招行實際上已經(jīng)開始利用這一平臺，在香港國際金融中心的市場環(huán)境中開展綜合化經(jīng)營的實踐。 另外，香港實現(xiàn)了利率市場化，這是未來內(nèi)地金融業(yè)發(fā)展的大勢所趨，招行可通過永隆為應(yīng)對將來的利率市場化積累經(jīng)驗。還有很重要的一點，即香港有完全不同于內(nèi)地的市場環(huán)境和游戲規(guī)則，不僅可以推動招行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而且今后在境外開設(shè)網(wǎng)點、加速國際化的時候，招行可以靈活選擇打出招行或永隆兩張牌。比如招行在美國紐約設(shè)有分行，永隆在洛杉磯有分行，兩家行在美國東西兩岸可以協(xié)同布局，業(yè)務(wù)發(fā)展相互呼應(yīng)。

　　“構(gòu)建一個全新的跨境金融服務(wù)平臺，是兩行整合取得的最大成效，也是招行培育出的新的競爭力。”馬蔚華表示，這是藍海，不涉及在原有市場和其他對手進行的爭奪。