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馬光遠(yuǎn):“嗚嗚祖拉”是中國制造的世界杯絕唱?

2010-07-01 03:47:34

馬光遠(yuǎn)(經(jīng)濟(jì)學(xué)家)

        中國足球隊缺席南非世界杯,但中國元素卻無處不在:從比賽用球到球衣、球網(wǎng)、“嗚嗚祖拉”、球鞋、球襪、球場座椅,乃至于球迷的假發(fā),無一不來自中國。用阿達(dá)迪斯生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬科夫斯基的話說,通過中國制造的比賽用球  “普天同慶”,“中國”參加了每場比賽。

        然而,“中國制造”大規(guī)模滲透,引發(fā)了國人更多的反思和憂慮。出現(xiàn)在世界杯上的這些  “中國元素”,與其說是中國制造的代表,不如說是反思的鏡子:

        一是利潤被壓薄至極限。以大放異彩的“嗚嗚祖拉”為例,款式各異的“嗚嗚祖拉”出廠價一般是在0.6元到2.5元,而在南非可以賣到20蘭特(約合17.7元人民幣)到60蘭特(約合53.1人民幣)不等,中國加工企業(yè)獲取的利潤不到5%,如果再考慮到環(huán)境成本等諸多因素,“嗚嗚祖拉”是名副其實的賠本賺吆喝。

        二是企業(yè)營銷思路受質(zhì)疑。哈爾濱啤酒和英利集團(tuán)作為首次成為世界杯官方合作伙伴和贊助商的中國企業(yè),其營銷思路卻飽受質(zhì)疑。一些人認(rèn)為,哈爾濱啤酒的市場純粹在中國,卻拿不菲的資金到南非去做廣告,讓人莫名其妙;而英利集團(tuán),這個連中國人都很陌生的新能源企業(yè),在業(yè)績虧損的情況下,卻拿出5個多億的資金砸向世界杯,更是讓人覺得打了水漂。至于南非各街頭由中國廠商提供的轉(zhuǎn)播賽事的大屏幕和體育場用的格力空調(diào),更是被指為“出場”而代價不菲。

        這樣,在經(jīng)濟(jì)界,“中國制造”似乎比中國足球更加無厘頭,微不足道的利潤,莫名其妙的營銷,即使真的“參加了每一場比賽”,就能為此而彈冠相慶嗎?的確,相對于虛妄的狂歡,這種反思和冷靜的價值更彌足珍惜。

        不過,如果拿30年前,甚至20年前的“中國制造”做參照,還是應(yīng)該承認(rèn),“中國制造”去到南非,本身就是一種進(jìn)步。而來了之后面臨的尷尬,最多不過是被“葡萄牙狂進(jìn)了7球”而已,相對于那些根本沒資格參與的國家,還是應(yīng)該感到欣慰,也應(yīng)該對這些勇敢的參與者給予足夠的寬容。當(dāng)然,這絕不意味著我們不對此進(jìn)行制度層面的檢討:

        首先,中國品牌集體缺席的原因需要反思。相對于中國改革開放的歷史,世界杯的歷史當(dāng)然要悠久得多,所以在世界杯上看到的國外品牌,如阿迪達(dá)斯、可口可樂等,都是在這個舞臺上浸淫多年,為占據(jù)這個市場付出了很多的努力,國際足聯(lián)在選擇官方贊助商時,要綜合各種因素。而和國外的大品牌比較,我們的品牌競爭力差距是全方位的。這個差距不是一天兩天可以彌補(bǔ)的,對此應(yīng)該有正確的評估。另外,如果我們看看《財富》500強(qiáng),代表中國出席的企業(yè),幾乎都是清一色的“國字號”壟斷企業(yè)。由于資源、人才、政策一邊倒地向這些壟斷企業(yè)傾斜,他們的確不負(fù)重望,殺進(jìn)500強(qiáng)的名單越來越長,然而,就市場競爭力而言,他們并不代表中國品牌。

        其次,為什么得到的只有屈辱性的利潤?我們承認(rèn),在整個代工的產(chǎn)業(yè)鏈上,中國代工企業(yè)處于利潤的最低端。即使如此,在代工產(chǎn)業(yè)鏈上,代工企業(yè)最少也應(yīng)該分享10%~30%的利潤,其余10%~15%為貿(mào)易中介傭金,50%~60%為零售商利潤。然而,將代工企業(yè)的利潤壓低至侮辱性的“5%”,卻仍然不乏代工者,原因何在?很顯然,如果說這其中有什么比較優(yōu)勢的話,除了人力成本的優(yōu)勢之外,恐怕還有“低法治”優(yōu)勢、“低環(huán)境”優(yōu)勢等制度稟賦因素的存在,否則,即使中國人力成本再低,如此低廉的利潤,連彌補(bǔ)生產(chǎn)球迷假發(fā)和喇叭的環(huán)境污染的成本都不夠。

        再次,“中國制造”的劣勢為什么越發(fā)彰顯?我擔(dān)心的是,即使如此微薄的利潤,在目前席卷全國的“投機(jī)”和浮躁的思潮中,在下屆世界杯中都很有可能失去。一方面是環(huán)境和資源難以承擔(dān),在這種模式下,中國GDP卻只有美國的大約四分之一,而資源消耗卻僅次于美國,而且比日本、德國、英國、法國加起來的總和還大——鋼材消費(fèi)大約占世界鋼材消耗的30%,水泥消耗超過世界水泥消耗量的50%以上;另一方面是經(jīng)濟(jì)思潮頹廢,在資產(chǎn)泡沫的誘惑下,資源和政策完全倒向了房地產(chǎn)和投機(jī),從事實業(yè)的人會越來越少,投入研發(fā)的資源會日漸枯竭,中國制造業(yè)在人才、技術(shù)、資源和政策上的投入遞減,最終將導(dǎo)致競爭力衰竭。

        由此,我們有理由擔(dān)心,相對于上世紀(jì)90年代,“中國制造”的整體比較競爭優(yōu)勢是下降,而不是提高了。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和相應(yīng)的制度變遷,是一個經(jīng)濟(jì)體長期增長的最重要動力,而正確的能夠激勵人們從事實業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思潮,更是轉(zhuǎn)變國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最根本因素。從世界經(jīng)濟(jì)變遷的歷史來看,無論是英國,還是美國,盡管都曾經(jīng)經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期的粗放模式,但最終成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,靠的是技術(shù)和創(chuàng)新的進(jìn)步,靠的是形成了具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群?!爸袊圃臁痹谀戏鞘澜绫先缁认x一樣到處喧囂,折射的恰恰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平面化,缺乏現(xiàn)成精細(xì)的財富創(chuàng)造模式,沒有現(xiàn)成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),崇尚投機(jī)、夸大房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的尷尬。

        “嗚嗚祖拉”被視為世界杯上的最強(qiáng)音,但那是最強(qiáng)的“噪音”,而代表一個國家經(jīng)濟(jì)臉面的,則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊,也許本屆世界杯上的噪音,也會成為“中國制造”的絕唱。



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